経営者を理解し共感する ── 全 10 回シリーズ
MBA 理論から経営者との対話まで ── 経営、リスク、コンプライアンス、資材審査との共存の作法を 10 章で。
本シリーズは順次執筆中です。記事は準備中です。
01
経営とは何か ── 戦略・組織・財務の三本柱
経営の本質を MBA 理論から学ぶ。Porter の戦略論、Drucker の組織論、財務 3 表 ── 経営という営みの基本構造。
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02
経営者とは何か ── CEO の役割と意思決定
経営者の責務と日々の意思決定。短期と長期、株主と社員、攻めと守り ── 経営者が抱える構造的な緊張。
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03
経営陣とは何か ── 取締役会・執行役員・C-Suite の構造
経営陣の階層と分業。Corporate Governance Code、社外取締役、CFO・COO・CLO ── 集合体としての経営の仕組み。
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04
経営者から見たリスク管理 ── ERM とリスク選好
経営者が見るリスクの全景。ERM (Enterprise Risk Management)、リスク選好声明、危機管理体制。
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05
経営者から見たコンプライアンス ── 規制対応と倫理経営
経営者にとってのコンプライアンス。Hard law と Soft law、Code of Conduct、社会的責任 (CSR/ESG)。
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06
審査員が経営者と対話する視座・視野・マインド
資材審査の現場から経営者と対話するための準備。視座 (高さ)、視野 (広さ)、マインド (態度) の三軸。
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07
審査員が起こしがちな経営者への 7 つの誤解
「数字の人」「現場を知らない」「短期主義」── 審査員が陥りがちな経営者への偏見を整理する。
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08
誤解の心理学 ── ステレオタイプ、投影、確証バイアス
誤解はなぜ生まれ、なぜ強化されるのか。Allport のステレオタイプ理論、Jung の投影、確証バイアスの観点で分析。
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09
共感と独立性の両立 ── 5 つの観点
経営者に共感しつつ独立性を保つ実践。利害関係の透明化、批判的友人、対話の作法、職業的距離、共同体感覚。
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10
共存の理想とマイルストーン ── 信頼経営の建築
経営者と資材審査の共存はどう設計されるべきか。理想形、現状とのギャップ、5 年・10 年の実装ロードマップ。
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