コンピテンシー・フレームワーク ── 8次元×二軸×L1–L4

資材審査担当者の力量を8つの次元(見抜く・押し戻す・定着させる)に分け、各次元を視野×抽象度の四象限とL1〜L4の尺度で捉え直す。尺度・水準・乖離を分離し、対角線を成長の本道とする高解像度フレームワーク。全10回。

序章 ── まず地図を持つ

先に全体像をつかんでから各回へ。

まず全体像を →

本質の問い ── 認識のズレを誰が見抜き、押し戻し、定着させるか

資材審査の仕事を「禁止された言葉を探すこと」と言い切ると、半分しか当たっていない。

二軸で人を見る ── 視野×抽象度の四象限と、尺度・水準・乖離

人の力を一本の線で測ると、中身がまるで違う二人が同じ「中ぐらい」に押し込められる。

知識 ── 量ではなく「接続網」の密度

資材審査で「知識がある人」とは、ルールをたくさん暗記している人のことではない。

インテリジェンス ── 形式を透視し、実態で外挿する

知識をたくさん持っていても、ルールにその名前が出てこない事案を前にすると、固まってしまう人がいる。

リスク検知力 ── 書かれていないものを読む

資材チェックでいちばん難しいのは、ルール違反を見つけることではない。

第六感 ── 言語化に先立つ警報

第六感は超能力ではない。

伝達力 ── 届かない正しさは、存在しない正しさ

審査担当者がどれだけ正しくリスクを掴んでも、その正しさが相手の頭に同じ絵を結ばなければ、判断は宙に浮いたまま消える。

行動変容誘因力 ── 内発で、誰も見ていなくても

指摘が通っても、人は変わらない。

関係構築力 ── 敵でも仲間でもない、信頼される第三者

資材審査の担当者は、難しい立ち位置にいる。

信頼密度 ── 効かせる媒質、そして8次元の統合へ

同じ「これは出せません」というひと言でも、Aさんが言えば通り、Bさんが言えば押し返される。